- kształtowały potencjał intelektualny całego przedsiębiorstwa – na każdym etapie i na każdym stanowisku stale podnosiły kwalifikacje pracowników. Dzięki temu ich kompetencje będą pozwalały na wykonywanie coraz to bardziej skomplikowanych czynności, rozwijających firmę jako całość;
- ułatwiały zmiany zachodzące w całym przedsiębiorstwie, wspomagając pracowników w dostosowaniu się do nowych warunków. Może być to na przykład wdrożenie osób nowych bądź rozpowszechnienie w środowisku pracy nowych informacji oraz umiejętności – na przykład obsługi nowego oprogramowania;
- trzecim, a zarazem ostatnim celem jest tak zwana kultura organizacyjna, która jest szczególnie istotna dla menadżerów. To oni, zarządzając pozostałą częścią firmy, sprawiają że pracownicy zachowują się tak a nie inaczej (wpływają na ich motywację).
Najważniejsze jest to, by szkolenia były także postrzegane przez samych pracowników jako cos dobrego, pozytywnego i pożądanego, a nie jako zło konieczne. Musi dobrze oddziaływać na motywację i zaangażowanie, równocześnie integrując ze sobą ludzi, którzy będą mogli wspólnie realizować swoje cele.
System szkoleń w każdej firmie winien dostarczać odpowiedniej wiedzy i umiejętności, które będzie można na późniejszych etapach wykorzystać w pracy zawodowej jak najczęściej. Istotne, by firma zainwestowała w zaufanie swojego pracownika.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz