Problem z tym systemem ma dziś wiele firm: często brakuje jedno lub więcej z tych elementów (zwykle uznania i/lub wzrostu wartości), a elementy, które są dedykowane nie są właściwie połączone z innymi strategiami firmy.
System wynagrodzeń powinien nagradzać dwa rodzaje pracowników za efektywną pracę i zachowania. Wydajność jest łatwiejsza w nagradzaniu ze względu na bezpośredni związek pomiędzy określeniem początkowych celów, które ma osiągnąć pracownik, a ostatecznymi wynikami. Na przykład można wprowadzić w życie plan motywacyjny i ranking sprzedawców, aby osiągać okresowe cele.
Nagradzanie konkretnych zachowań jest o wiele bardziej problematyczne. Warto zadać sobie pytanie: „Co ja mogę zaoferować pracownikom w ramach rekompensaty?” „Za jakie zachowania chcę ich nagradzać?” Na przykład nagroda za wcześniejsze przybycie do pracy lub zostanie dłużej, za nowe pomysły, za efektywną i skuteczną pracę? Przede wszystkim określ zachowania, które są ważne dla twojej firmy. Wzmocnienie relacji z klientami, pomaganie pracownikom rozwijać kompetencje menedżerskie czy kreowanie skutecznych taktyk – opcji jest wiele.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz