Docenienie funkcji HR w zarządzaniu talentami, które mogą przyczynić się do poprawy ogólnej skuteczności i efektywności finansowej organizacji jest najlepszym sposobem na rozwój działu HR i całej korporacji.
Najważniejszą rzeczą jest to, aby w zarządzaniu talentami skupić się na ocenie umiejętności organizacji, która musi wdrożyć strategię, plan rekrutacji i zarządzanie talentami. Istotne jest to, aby zrozumieć, co organizacja może zrobić, aby dodać odpowiedni talent: czy jest to najlepszy wybór i czy jest to w ogóle możliwe, aby dzięki niemu realizować cele biznesowe przedsiębiorstwa.
Zrozumienie dostępności specjalistów w połączeniu z wiedzą jest bardzo ważne dla strategii biznesowej i powinno prowadzić do bardziej interaktywnych relacji między wyborami strategicznymi organizacji a umiejętnościami danego specjalisty.
Google jest dobry przykładem firmy, która wykonała świetną robotę w kwestii rekrutacji i zarządzania ludźmi. Firma zatrudnia utalentowane osoby, które wykonują swoją pracę bardzo dobrze, co potwierdza efektywność komunikacji węwntrznej w organizacji. Google dało m.in. swoim pracownikom 10-15 proc. wolnego czasu, aby mogli pracować nas swoimi projektami w domu. Tam wykonywali kreatywną pracę, szukali nowych pomysłów biznesowych. To pozwoliło im nie tylko na realizację strategii biznesowej, ale także rozwój tej strategii w oparciu o umiejętności swoich pracowników, a także ich zdolność do przyciągania specjalistów.
A dlaczego jest tak mało firm, które skupiają specjalistów? Niektórzy liderzy uważają, że mogą bez nich prowadzić firmę. Inni zaś, że zarządzanie taentami jest ważne, ale nie aż tak jak finanse czy technologia. Wreszcie są i tacy, którzy nie widzą związku między specjalistami a strategią biznesową. Wielu menedżerów nie ma też doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz